I forbindelse med etablering eller videreudvikling af eksisterende intranet, kan virksomheden vælge at tilknytte Intracom Consult som procesrådgiver og sparringspartner. Det er med til at sikre forretningsmæssig fokus og organisatorisk ejerskab under hele forløbet.

Vi kan med fordel inddrages allerede i forberedelses- og strategifasen, idet der her tages en række beslutninger, som har afgørende betydning for et vellykket forløb. Ved at trække på erfaringer og best practice fra mere end 400 danske virksomheder kan vi styre virksomheden uden om typiske faldgruber og sikre forretningsmæssig fokus og organisatorisk opbakning allerede fra starten.

Tyiske elementer i et rådgivningsforløb er:

• Projektafgrænsning og fastlæggelse af ambitionsniveau (kommissorium)
• Etablering af intern projektorganisation
• Intern research og dialog
• Ekstern inspiration og best practice
• Udarbejdelse af strategi- og handlingsplan
• Konkretisering via skitser
• Valg af teknisk løsning og leverandør
• Udvikling og implementering
• Lancering
• Drift og vedligeholdelse
• Videreudvikling

Se eksempler på rådgivningsforløb.